在竞争中，谁会成为胜者？至少有三个生物竞争法则是和商业竞争异曲同工的：大者统治、生态龛位、食物匹配。从时间的纵轴来看，这三个法则作用于一个企业成长的不同阶段。以今年因成功上市融资而备受瞩目的百丽为例，其旗下百丽、思加图、天美意、TATA、FATO等品牌以时尚、成熟、青春、商务的不同定位形成了不同人群和不同价格带的食物匹配；代理NIKE、Adidas、Levis、JOY&PEACE、BATA等国际品牌又为其在渠道及品牌运营方面开辟了新的生态龛位。最终，百丽凭借其品牌及渠道运营的不俗表现赢得了LVMH集团的青睐，在上市融资中大鸣大放，完成大者统治。从2007年这一时间的横断面来看，这三个法则正在搅动整个服饰产业的层级波动。随着产业的有序化升级运动，其背后的支配规律——生物生存逻辑的力量和作用日益显形。

　　大者统治：强者更强成为产业整体趋向

　　美特斯·邦威在上海南京东路开设面积超过9000平方米的终端店铺，成为亚洲的单品牌服饰旗舰店，引起业界关注。事实上，9000平米旗舰店的落成，对于美特斯·邦威来说，决不是一项简单的终端建设，而是其对阵国际竞争、跻身一线品牌、实现大者统治的一次高调亮相。配合大者统治的目标，美特斯·邦威在消费方式引导、管理模式和文化以及团队建设等品牌经营方向上都做了相应的调整。新的旗舰店就是前两者的“前端”表现：时尚卖场与博物馆相结合，引导属于美特斯·邦威的品牌文化和消费方式；每一层都设立了专门的管理团队，自行陈列和调货、彼此互不干涉，店铺的楼层之间也存在相互竞争关系，已经非常接近百货商场分楼层管理的模式。而其“后端”1/3高管都是国际人才的团队保证也已初具品牌素质。美特斯·邦威正在积蓄与国际时尚休闲领域的翘楚ZARA对阵的实力，其成为中国该领域大者的野心已经十分明显。